在这样的环境下，汽配企业更需要借助数字化手段来促使仓库供应链数字化转型，以实现降本提效目标。
传统的仓库管理模式下，日常的收货、入库、出库、退货等作业存在工作量大，内容重复繁琐、依赖老员工等问题，且作业过程中缺乏防错机制，往往一个错误需要较长时间才能发现，造成了较大损失。外次，库存以及数据不易管理和掌控。
为了更好地进行仓库及供应链管理，引入一套合适WMS仓库管理解决方案就显得尤为重要。因为它可以协助企业建优质高效的仓库平台，打造优秀的仓库团队，形成可操作性强、高效、规范、标准的价值供应链体系，实现降本提效目标。
WMS仓库管理解决方案
1、对物料、成品、包装等的条码化，并在各个环节采集或读取条码信息，将多级包装进行关联，并在各环节间数据共享，实现端到端的追溯。
2、建立对物料/成品全全生命周期（收货、生产入库、上架、退货、备料、补料、退料、销售、库存调拨、盘点）的管理流程，实现仓库全流程的数字化管理。
3、通过对物料的集中管控，库存数据得到很精准的把控，对生产的组织和在制品的控制提供有效的数据支撑。
4、强化业务流、信息流的线上化、电子化办公，通过电子平台实现信息的存储和沟通，历史数据可及时查询和追溯，提高了内外的协同效率。
5、进行仓库库位划定、制定库存监控流程、先进先出管理流程，提升仓储管理能力。
6、对物料/成品高低频周转数据进行可视化分析，帮助企业优化产品供应结构，以适应汽配市场变化。
7、通过物流系统的建设，公司智能制造迈上新台阶，提升了公司整体形象。
通过wms系统的应用，构建以数据为核心驱动要素的价值创造体系，实现仓库数字化、信息化管理，帮助企业在日益激烈的市场环境中获得核心竞争力和可持续增长能力。
