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日本家电巨头,深藏在中国43年,在格力美的眼皮下,赚走了5300亿

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-05-10  浏览次数:319
         松下电器的创始人松下幸之助被誉为“经营之神”。松下从一个生产灯泡插座的小作坊,到现在发展成为全球知名综合性国际电子技术公司集团。这些都离不开松下幸之助的勤奋和努力。日本百年电器巨头松下电器在中国家电企业崛起的时候,更是在全球电器行业中被挤出了前五的排名,在亚太地区家电市场上的松下也只排到了第五。

虽然在中国市场没有占到较大的名额,松下的全球销售量远远优于国内的家电巨头。这个默默藏身在中国24年的家电巨头却依旧能够在美的、格力的身后悄然转走五千三百多亿财富,这与松下背后的技术实力是离不开的。

日本的索尼、松下、富士通曾是日本知名品牌的象征,而日本电器行业在我国的上个世纪80年代和90年代有着相当大的市场份额。

随着国内电子电器产业的发展,国内也逐渐有许多企业崛起,家电领域的海尔,格力,美的以及智能手机行业中的华为和小米等,这些国内企业的崛起给索尼,松下这些日本品牌带来了激烈的竞争。

而在这激烈的竞争下,松下的市场份额也被逐渐瓜分,索尼和松下这些日本品牌在我们的生活中是越来越少见了。被瓜分市场份额的索尼和松下也让许多人认为这些企业已经没落了,其中就包括了日本百年电器巨头松下。

有着一百多年历史的松下的创始人是松下幸之助,而松下幸之助也被誉为经营之神。松下最初是一个生产灯泡插座的小作坊,到后来进军到许多的领域,包括收音机,干电池等,以及还生产过战斗机,山炮。随着松下规模不断扩大的同时,多元化发展的松下在中国开设了85家分公司并且成为了全球知名的综合性国际电子技术公司集团。

松下规模开始逐渐扩张的同时,公司业务的发展壮大以及过硬的核心技术使得松下的知名度在日本国内彻底打响。松下与荷兰飞利浦的合作也意味着松下开始涉足家用电器领域,在松下进入中国市场后成为中国第一家外资企业。而松下凭借着庞大市场需求量也及时的迅速扩张,多元化发展的松下将家电行业扩张到极致。

多元化的发展可以拉升集团的额利益,并且能够很好的打响在国内的知名度,松下在个人消费产品领域,松下就有了七八十种产品,所有普通人生活所需的产品松下都已经差不多生产出来了,普通人所需要的生活产品都能看到松下的身影,这也给松下带来了不错的品牌效应。

随处可见的松下产品让不少人都受到了影响,松下电器也凭借着不错的产品质量和良好的经营与宣传,成功的在国内市场有了一席之地。但是,松下除了自身的实力过硬之外,主要还有别的优势,松下还有一个优势,那就是自己生产的元器件利用率达到了80%以上。

经过四十多年发展的松下业务范围包括了家电,机电等多种领域,而中国也成为了松下最大的海外市场。松下涉及的领域极为广泛,但也并不是杂而不精,松下还保持着自身的优势的同时还继续扩展业务,这就能很好地为松下带来稳定的收益。松下生产的贴片机在手机行业也有着很大的需求量,华为也是松下的重要合作伙伴,双方在零部件上的合作可谓是实现了企业互赢。

成为全球知名综合性国际电子技术公司集团的松下业务领域涉及广泛,除了在家电领域涉及颇深之外还在新能源领域有着不错的发展,更是与美国的特斯拉有着合作,而今,松下在中国投建八十多家公司,在国内也有着不错的发展。

松下的电子产品在世界各地都很有名,在中国也更是广受消费者的欢迎。但现在松下在世界前500强的排名却是不太理想的。

随着中国家电企业的崛起,松下在全球电气行业中的排名甚至是被挤出了前五名。在亚太地区市场下,松下也只能排在第五名。海尔在亚太和北美两大市场中稳居行业龙头,松下也在我国大型家电企业崛起的时候市场销量并不乐观。

但是从全球销售角度来说,松下却远远优于国内的家电巨头。松下集团的净利润竟然比美的和格力加起来的销售额还要多。这个在中国藏身24年的家电巨头,在中国市场上是节节败退,甚至被人遗忘,但是却能够在美的和格力的身后悄然赚走五千三百多亿财富。

在中国市场节节败退的松下并不是因为产品质量的下降和宣传经营不到位,而是国内的家电产业竞争很激烈,不少的家电品牌也崛起了,国内的消费者也就有了更多的选择,这些崛起的家电品牌也带走了松下不小的市场份额,人们也就不会将更多的选择放在同一个产品上。

松下也病没有没落,只是默默地在中国发展着,其实力还是不可小觑的,并不像一些网友认为的松下会退出中国的市场,相反,松下在中国的市场份额也不低,并且还继续再中国市场发展着,现在也依然是不少家电品牌的学习榜样。每个企业都有着自身的优点,松下又何尝不是呢。

总结

作为日本百年家电巨头的松下,进入中国市场也有四十多年的时间了,尽管销量表现一般,但是松下还是能够在中国市场上存活,这当然也离不开松下背后的技术实力。与松下凭借着自身实力在中国市场存活的国内家电企业不同的是,国内的家电企业是依靠着亲民的价格赢得了市场。

无论是靠着实力还是靠着亲民的价格,都是一种发展战略,都可以很好的拿下市场,但如果想要成为一个像松下一样的百年巨头企业的话,那么就必须要学习松下,需要通过努力并且用过硬的核心技术来支撑企业更长远的发展。

 
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